強內控 防風險 促發展

　　為深入貫徹省、市關于“打好防范化解風險阻擊仗”的決策部署，更好統籌發展和安全，堅持穩字當頭、穩中求進，切實防范、穩控、化解系統性風險，進一步落實關于加強內部控制體系建設與監督工作的要求，深化內控體系建設，提高風險防控能力，增強企業核心競爭力。近日，長沙建發集團組織開展內控體系業務能力提升集中培訓，集團總部全體員工、各子公司領導班子及部室負責人共計140余人參加。本次內控體系專題培訓主要介紹了內控體系建設、公司治理主體權利與義務、權責體系手冊修訂重點及關鍵審批流程等內容。

　　集團董事長、黨委書記鄧子維出席并作開班動員講話，針對此次培訓，他提出三點要求：一是要珍惜機會、認真學習；二是要自我加壓、增強內生動力；三是要帶著問題學、著力解決問題。他強調，全體干部職工要進一步加強內控管理的責任感和自覺性，提高思想認識，充分學習領會培訓會議精神，在日常工作中不斷提升制度執行力，推動集團內部控制建設工作再上新臺階。

　　培訓會上，集團企業管理部部長劉友彬以《優化公司治理、明確權責邊界、提高內控能力，推動集團高質量發展》為主題講授專題課程。本次培訓以公司章程為基礎，以大量豐富、鮮活的實操案例為載體，對公司治理主體權責邊界進行了全面講解，緊緊圍繞“三重一大”事項運行機制、工作要點進行了詳細解讀，對關鍵流程管控、權責體系手冊修訂重點及制度流程管理規范進行了分析講解，充分做好制度流程“立、改、廢、釋”閉環管理過程中“釋”的相關工作。課堂上，參訓人員對工作中遇到的實操問題積極提問、踴躍交流，現場氣氛十分活躍。本次培訓還設置了內控體系培訓知識隨堂測試環節，進一步鞏固提升培訓成果。

　　會議強調，一是要從“提高思想認識、壓實內控責任、堅持問題導向、破除執行障礙”四個方面做好內控工作。二是要從“制度制定上不能有‘偏差’、制度執行上不能有‘溫差’、制度監督上不能有‘落差’”三個方面不斷建立健全制度流程體系。三是要進一步加強風險管控，加快推動集團合規管理，提升重大風險防控能力。

　　通過此次培訓，進一步提高了集團全體干部職工對內部控制工作的認識，加深了對內控基本制度、業務流程的理解和掌握，達到了講清政策、理順流程、增強能力的培訓目的，為保障各項制度執行落實到位提供了堅實基礎。下一步，集團將進一步按照內控工作相關部署，認真落實內控建設具體任務，不斷加強內控宣傳教育，推動內控工作提質增效，強化權力制約、提高監管效能，助力集團持續以精益管理和高效運營鍛造核心競爭力，為集團高質量發展保駕護航。